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Gestion
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A
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Introduction |
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Jusqu'à présent, les affectations transitoires des friches industrielles étaient considérées comme un phénomène marginal dans le processus de revalorisation des sites. En effet, on ne disposait que de peu de connaissances sur ces affectations et leurs effets. Souvent, les affectations transitoires sont nées de manière spontanée, suite aux initiatives de locataires intéressés de tous horizons. En général, les propriétaires ont accédé aux demandes des intéressés, sans se douter des conséquences, dans le seul but de faire rentrer de l'argent. Les locataires ayant souvent exploité les lacunes des conventions à leur avantage, au fil du temps, les affectations transitoires ont, dans de nombreux cas, créé une certaine gabegie. Elles ont acquis une dynamique propre peu opportune et impossible à contrôler, nuisant à la réputation des affections transitoires dans leur ensemble. |
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Diriger au lieu de « laisser faire »Au début, certains utilisateurs transitoires se sont installés dans le site concerné et ont involontairement généré une plus-value économique et sociale, profitant au quartier et à la commune (cf. section A). Rares ont été les propriétaires ayant consciemment dirigé les opérations dans ce but. Or, lorsque les affectations transitoires sont opérées en connaissance de cause et de manière planifiée, les effets bénéfiques de ces dernières peuvent être renforcés, et ceux négatifs, minimisés. |
cf. aussi: |
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Allier professionnalisme et flexibilitéOn peut considérer que piloter des activités transitoires constitue un instrument informel d'aménagement du territoire. Les utilisateurs transitoires recourent souvent à des solutions peu conventionnelles, exigeant que le propriétaire et la commune fassent preuve d'une grande flexibilité. En outre, comme dans le cas des instruments classiques de l'aménagement du territoire, diriger des affectations transitoires requiert de la part des responsables un haut degré de professionnalisme, tant sur le plan des idées que de la mise en œuvre. Enfin, ces affectations permettant de développer les activités sur un site donné, les responsables doivent être disposés à opérer selon des processus définis. |
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Eviter les désagrémentsLes affectations transitoires peuvent entraîner des effets indésirables. Cependant, ces désagréments sont presque toujours dus à une carence dans la direction des opérations, à l'absence de mécanismes de contrôle ou à la conclusion de contrats peu appropriés. Toutes ces déficiences résultent du fait que les responsables concernés ne connaissent pas suffisamment les particularités des affectations transitoires. |
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C'est pourquoi la présente section décrit les différents niveaux auxquels on opère en dirigeant des affectations transitoires. Elle s'adresse à tous les acteurs concernés, en particulier à ceux qui veulent s'engager dans un processus innovant et prometteur, quoique informel. Chapitres dans cette section |
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