Aufgaben  (I)

Soll eine Zwischennutzung nicht einfach spontan entstehen, sondern gesteuert werden, um das Wirkungspotenzial optimal ausnutzen zu können, können alle Akteure einen aktiven Beitrag zum guten Gelingen leisten.

Eigentümer/Investoren/Entwickler

Ausgangsbedingung

Die Eigentümer/Investoren/Entwickler sollten bestrebt sein, dass die Zwischennutzungen
- eine Standortaufwertung,
- eine Imageverbesserung,
- eine frühzeitige Belebung,
- eine Inspiration für die zukünftige Entwicklung,
- eine Arealpflege,
- eine Ertragsverbesserung
bewirken.

Steuerungsmöglichkeiten

• Entwicklung Zwischennutzungskonzept;
• Zielorientierte Gestaltung der Mietpreise;
• Entscheide über Nutzungsarten;
• Auswahl einer geeigneten Verwaltung;
• Persönliches Engagement der Projektverantwortlichen;
• Angebote für Kommunikation und Dialog;
• Vorleistungen betr. Sicherung des baulichen und infrastrukturellen Zustandes.

Gemeinde

Ausgangsbedingung

Die Gemeinde sollte bestrebt sein, dass die Zwischennutzungen
- einen Mehrwert für die allgemeine lokale Entwicklung,
- einen Impuls für die Zivilgesellschaft,
- eine Chance für neue Betriebe (Start-ups),
-eine temporäre Kompensation für lokalen Nachholbedarf
schafft.

Steuerungsmöglichkeiten

• Entwicklungspartner im Sinne einer umfassenden Steuerung;
• Beteiligung an der Entwicklung Zwischennutzungskonzept;
• Als Bewilligungsinstanz hat die Kommune einen Ermessenspielraum im Rahmen ihrer Kompetenzen. Dazu gehört auch, befristete Bewilligungen und Ausnahmen zu erteilen oder dass unter besonderen Umständen eine Zwischennutzung auch stillschweigend geduldet werden kann;
• Mediations- und Vermittlungsfunktion bei Konflikten zwischen Mieter und Vermieter;
• Koordination;
• Abklärung kommunaler, ev. auch regionaler Nachholbedürfnisse, für die auch eine temporäre Lösung möglich ist;
• Mieter werden von Räumen für die Realisierung eigener kommunaler Projekte und Aufgaben, v.a. für Bildung, Kultur, Jugend, Arbeitslosigkeit, Integration und weitere Betreuungsaufgaben;
• Finanzielle Unterstützung generell oder für spezifische Nutzungen;
• Vernetzung mit lokalen Netzwerken potenzieller Nutzer;
• Ideelle und finanzielle Bürgschaften für Zwischennutzungen im öffentlichen Interesse.

siehe auch:   
Steuerung / Organisation

Ist eine Kommune auch Eigentümerin eine Brache, hat sie zudem auch die im vorangehenden Abschnitt genannten Handlungsmöglichkeiten.